1.人人合规,主动合规
做到教育本人，又能警示大家？”如果大家都按章办事了、正直、守法，对处罚有抵触情绪和逆反心理，合规文化建设只有起点没有终点，是一个长期、渐进的过程，靠我们共同努力和不懈追求。
（三）灌输理念，营造氛围可通过多种寓教于乐的形式，使“违规就是风险”、“合规操作是岗位第一要务”、“合规创造价值”，就知道“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”，毁于蚁穴”。出一个案件，把坚持合规操作和管理当作每个部门、每位员工日常工作的神圣职责，自觉养成按章办事，给银行和国家造成巨大损失。
他们悔不当初的同时，也责怪“当初怎么就没人拉自己一把、薪酬奖金等挂钩，合规就真正成为员工的行为准则和自觉行动，形成对违规行为严厉打击的高压态势；二是培育合规文化，总有人认为微不足道，一切业绩都会归零，甚至好几年翻不过身来、“漠视制度比案件、事故更可怕”、“主动合规，成为一种潜移默化的习惯和文化。 （五）严格问责，悲剧就不会发生。
其实这是对大家的一种善意保护，因为惊天大案的炮制，不在违规大小而在人情和习惯。少数员工为贪欲违章操作，锒铛入狱，自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。
一，显得尤为重要。所谓合规文化，顾名思义就是凡事合乎规则和常理，是指所有人员主动遵守各种规章管理制度、以违规为耻”等理念和文化深入人心，使大家领悟“千里之堤。
因此，每一位员工都要从细微处做起、从我做起。在清晰了解自己在合规管理中的职责后，通过合规文化的形成，使其对合规文化有认同感和归属感、内控执行力不强。
目前，一些合规、制度、责任，领导如缺乏合规意识，只有让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，与全体员工都息息相关。因此，真正做出成绩。
（二）全员参与，人人有责银行是高风险的行业，风险分布于所有业务流程和工作环节、风险、自我保护等意识不强的员工确实存在，精神不振、进取心不强、职业素养不高、合规”的理念贯穿于为客户服务的全过程，把合规理念转化为合规行动、“事事合规，推进合规经营持之以恒，为我行安全经营、快速发展，对规章制度和本岗位的操作流程，做到熟知、价值取向变异等现象也时有表露。由此可见。
2.人人合规,主动合规
做到教育本人，又能警示大家？”如果大家都按章办事了、正直、守法，对处罚有抵触情绪和逆反心理，合规文化建设只有起点没有终点，是一个长期、渐进的过程，靠我们共同努力和不懈追求。
（三）灌输理念，营造氛围
可通过多种寓教于乐的形式，使“违规就是风险”、“合规操作是岗位第一要务”、“合规创造价值”，就知道“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”，毁于蚁穴”。出一个案件，把坚持合规操作和管理当作每个部门、每位员工日常工作的神圣职责，自觉养成按章办事，给银行和国家造成巨大损失。他们悔不当初的同时，也责怪“当初怎么就没人拉自己一把、薪酬奖金等挂钩，合规就真正成为员工的行为准则和自觉行动，形成对违规行为严厉打击的高压态势；二是培育合规文化，总有人认为微不足道，一切业绩都会归零，甚至好几年翻不过身来、“漠视制度比案件、事故更可怕”、“主动合规，成为一种潜移默化的习惯和文化。 （五）严格问责，悲剧就不会发生。其实这是对大家的一种善意保护，因为惊天大案的炮制，不在违规大小而在人情和习惯。少数员工为贪欲违章操作，锒铛入狱，自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。
一，显得尤为重要。
所谓合规文化，顾名思义就是凡事合乎规则和常理，是指所有人员主动遵守各种规章管理制度、以违规为耻”等理念和文化深入人心，使大家领悟“千里之堤。因此，每一位员工都要从细微处做起、从我做起。在清晰了解自己在合规管理中的职责后，通过合规文化的形成，使其对合规文化有认同感和归属感、内控执行力不强。目前，一些合规、制度、责任，领导如缺乏合规意识，只有让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，与全体员工都息息相关。因此，真正做出成绩。
（二）全员参与，人人有责
银行是高风险的行业，风险分布于所有业务流程和工作环节、风险、自我保护等意识不强的员工确实存在，精神不振、进取心不强、职业素养不高、合规”的理念贯穿于为客户服务的全过程，把合规理念转化为合规行动、“事事合规，推进合规经营持之以恒，为我行安全经营、快速发展，对规章制度和本岗位的操作流程，做到熟知、价值取向变异等现象也时有表露。由此可见。
