员工绩效考核实施细则有哪些？
1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人。
员工绩效考核制度
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进。
公司管理人员绩效考核细则
管理人员考核办法 一、考核原则 项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导 为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组 长： 彭飞。
公司绩效考核管理办法及细则有哪些？
公司绩效考核管理办法及细则： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。
重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4、述职报告评议法。
主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。
由被考核对象向公司员工考核领导小组。
员工绩效考核怎么写
员工绩效考核范本如下。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大校 考核目的： 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意。
