2021年12月15日，《山东富豪榜》公布。
在与350位企业家的角逐中，郑家族以789.3亿元身家蝉联山东首富。
而且其集团已经连续10次跻身世界500强。
郑是谁，她为什么会积累这十亿美元的财富？
信息:她是集团的主席，基金会的主席，张士平的妻子。
在这个极其简短的介绍背后，隐藏着财富“真相”:张士平。
与柳传志、任、曹、宗同为第一代企业家，被称为“华商五老”。
（张士平）(张士平)
张士平曾在采访中说:“我一直专注于实体经济，靠汗水赚钱，不搞房地产和期货。
如果我不明白，我就不做。这是规定。”
所以，让他富起来的不是快钱高回报的投机，而是两个“夕阳产业”:纺织业和铝业。
他35岁创业，72岁退休，把一个只有61名员工的小棉纺厂，变成了营收4130亿元的综合性集团。
由于他异常低调的风格，张士平一度被外界忽视。
直到2011年和2012年，他两次获得山东首富的头衔，才突然引起了外界的关注。
今天，我们就来看看这位“中国隐藏财富之王”的传奇故事。
1946年，张士平出生在山东省滨州市邹平县的一个偏远村庄。
在他成名之前，这里只是一个不起眼的小城镇，对全省乃至全国的经济贡献有限。
如今，邹平县深深打上了“张士平”的烙印，家乡人告诉外地人时，都会介绍一个“伟大的企业家”到这里。
张士平谈到了家乡的贫穷落后；
没有名山大川，经济工业不强，甚至一度交通闭塞。
经常挨饿是他童年最深的记忆。
张士平就是在这样一个不利的先天和客观环境中长大的。初中毕业后就不读书了，他没有受到任何商业熏陶。他去和父母住在一起务农。
穷人家的孩子，最有前途的表现，就是能用自己的力量养活自己。
1964年，18岁的张士平开始在工厂工作，并在县第五油棉厂找到了一份工作。
因为肚子里的墨水不多，只能干些推板车、扛棉花之类的脏活。
但在那个年代，有一份正当的工作，属于国家的集体性质，被很多人视为羡慕的铁饭碗。
做得好，就能待一辈子。
张士平，一个苦力，非常满意，工作非常努力。光着膀子挖沟的奇闻，一度被传为美谈。
他扛了17年的棉花包，一包有一百多斤重。
少则一天十几包，多则几十包，很少有人能坚持下来，但他从不喊累。
平日里，张士平也爱打篮球，经常邀请工友们在坚硬的石头篮球场上度过青春时光。
但往往打完架，忍不住做出来的布鞋就漏洞百出，成了一次性产品。
那时候一双鞋要我老母亲做好几天。根据张士平的消费方法，它不能被供应。
因此，心疼母亲的张士平干脆脱下鞋子，光着脚跑上球场。
1981年的张士平有很多优秀的品质，比如“能吃苦，最能吃苦”。
从队长、车间主任、副厂长一步步升到厂长。
他升官了，却没有发财，就老老实实地把每月70的工资交上去，先是交给母亲，然后交给儿媳妇，全是因为“听父亲的话”。
可见张家虽穷，家风甚严。
这对张士平影响深远，他后来创立的所有企业都带有浓厚的家族色彩。
35岁当了“大官”，张士平30岁站住了脚，事业有成。但真正的努力才刚刚开始，他辉煌的成就才正式开始。
当时国有单位最突出的问题是人的问题，或者说是思想觉悟和素质水平的问题。
新官上任，张士平一点也不含糊:
不习惯工人随地大小便的恶心习惯，他制定了极其严格的车间行为纪律；
他宣布迟到一小时，罚一个月工资，因为他上班迟到早退的习惯性态度。
这位员工顺手吃了工厂收来的榨油用的花生，他立即解雇了这个人，不管这个人是某个领导的亲戚…
在铁腕政策下，这个以前在当地被称为“最差”的工厂，慢慢有了正规军的样子。
在张士平看来:
“不管是规模还是效率，我们从来没有实行过粗放式管理。
永远是西瓜和芝麻一起，每个环节都精心管理。”
除了抓内部的“小事”，重大事件的制作也不能放松。
当时有61名职工的油棉厂，闲置了半年。
因为厂里的主要经营方式是收棉、加工、卖棉，所以收棉旺季过后，大家都会集体休息。
张士平觉得这样不行，所以他必须全力以赴，快速前进。
于是，国家放开粮油生产后，他率先搞了不同的购销:
到河南、安徽等地收棉籽、大豆、花生，利用工厂不该有的空闲散劳动力压榨原料制油销售。
这样一来，一年的另一半时间被合理利用，收益也上去了。
同时，张士平实行全员劳动合同制，以竞争上岗和按劳分配为基础。做得好，就留下来；做不好就走，推翻了同吃一个锅的传统。
上任仅三年，油棉厂就实现了全国供销行业第一次盈利，当年盈利400万。
在这之前，我想都不敢想。
1985年，张士平因明显的突出表现被授予全国商业劳动模范，并代表省劳动模范赴京领奖。
这次表彰被他视为人生中最有意义的奖励。
若干年后，当他成名后，便有了山东首富、亚洲棉王、权力斗士、铝业巨头等诸多大名。
当被问及最喜欢哪个称号时，张士平依然诚实地回答:“最自豪的是全国劳动模范。”
一家企业做大后，其他眼红的企业纷纷效仿，棉花加工厂的利润逐渐被稀释和瓜分。
张士平继续前进，带领团队探索其他盈利点。
有一年棉花丰收，厂里的仓库坑坑洼洼。张士平回忆说，“你只能把草装在袋子里，把多余的棉花放在地上。”
这些暂时无法消化的棉花，张士平为他们开辟了新的生产线来制造毛巾；
然后水平延伸，用于纺织品、家纺、服装等。总之，物尽其用，不浪费。
张士平的原则是:“挤压扩大规模，降低成本，坚持走下去。”
1986年，毛巾厂投资兴办，当年实现利润25万元。
无论是新开发的榨油原料还是毛巾制造，张士平早期面临的最大问题就是资金。
他拿出全部家当，积极动员大家一起出资，终于把作坊和工厂建了起来。
搞油坊的时候，员工集资10万买了两套榨油设备；建了毛巾厂，集资89万买了52台织布机。
那时候，一个只有几十个员工的小油棉厂，要筹集资金并不容易。
很多人拿出自己的压岁钱娶妻，拿嫁妆。张士平责任重大，不敢搞砸。
然而，无论资金多么紧张，他总是坚持以最快的速度采购最先进的设备:
“我一点也不难受。时间比金钱更重要。企业要做，就要做在前面。”
秉承效率第一的理念，张士平每次都能踩准市场，赢得先机。
在政策改革的帮助下，他成功地将国营工厂转变为私人控股和国家参与的公司，并创办了魏桥棉纺织厂。
很快，这个正确决策的巨大作用就显现出来了。
上世纪90年代，国家出台“限产压锭”政策，一些老棉纺厂相继倒闭，引起全行业哀嚎。
按理说，在这种情况下，活下来并不容易。我们应该在它受到影响之前减少投资，缩小规模。
然而，张士平反其道而行之。他引进了大量外资和港资，不断收购这些破产的企业和设备。企业规模不是小而是大，逆风成长。
对此，很多人说他是逆天行事，不明所以。
然而，张士平并不急于解释。他只是敷衍地解释:“先留着吧，以后总会有用的。”
其实，他心里的算盘早就打好了:
国家压缩的主要是国企产能，像他这样的私企小弟根本不受影响。
相反，由于国有资本的退出，给了他做大做强的机会。
五年内，他投资170亿元，将织机从4000台增加到4.2亿台，纱锭从33万枚增加到500万枚。
经过这场战役，张士平获得了“亚洲棉王”的称号。
算盘已经打好，但要接手习惯了集体体制的老大哥企业，并不是一件容易的事。
1998年，张士平收购了滨州最大的国有企业滨州一棉。
在他进入办公室之前，他得到了一次决胜的机会。工厂门口的红色横幅上写的不是欢迎词，而是“滚开，乡巴佬”。
张士平没有上当，而是严厉地问:“不让我来，你想把企业搞成什么样子？”
当时一家棉纺厂已经三个月发不出工资，亏损4000万元，销售收入不到一亿元，而12个财务有300多名上班族。
反观当时张士平的工厂，年销售额30亿，办公楼只有20个人，4个财务。
于是，他在位的第一件事就是把原来的高管全部裁掉，然后他下了一个最简单也是最难的死命令:准时上班。
只有这一条，很多老员工接受不了。
一些油嘴滑舌的人在办公楼里围住了张士平，提出他们的意见和想法，要求恢复旧制度，和平共处。
一位情绪工作者问张士平:“我上夜班时睡着了，只迟到了两个小时。为什么要扣我一天工资？”
张世斩钉截铁地回答，“如果是在我以前的工厂，扣一个月。”
在多次解释未果后，张士平直接丢下了第一次当厂长时说的话:想干嘛干嘛，不想干就走人。
雷霆之下，第二年，一家棉纺厂销售收入增长59.6%，实现利润4000万，人均劳动效率是国企的5倍。
工厂赚钱了，员工的工资发下来了，纠纷自然就不了了之。
随后，张士平合并成立魏桥创业集团，并设厂培训:
只为成功想办法，不为失败找借口。
2003年，集团子公司魏桥纺织在HKEx上市；
2005年，集团登顶，成为全球最大的棉纺织企业；
同年，该集团以21.1亿元的净利润和257亿元的总资产在福布斯中国企业排行榜上排名第六…
在蔡颖杂志的独家采访中，张士平被问到:
“成为世界第一后的下一个目标是什么？”
他平静地说:“世界第一不重要，最重要的是世界最强。”
除了纺织行业，铝业是他口中的强者。
和纺织业一起发展起来的铝业，是一个无意的意外。
然而，张士平优良的体质却让铝工业“顺带”成为全球领头羊。
俗话说，兵马未动，粮草先行。在进入铝工业之前，我们不得不提到张士平自建电厂的创举。
1999年，张士平厌倦了被封锁的被动局面，决定自给自足。
他说:
“我是被高电价和垄断逼上梁山的。过去，我们在电力部门的电力供应方面吃了很多苦。
电价高了就容易断电，没办法。让爷爷转告奶奶，这是惯例。”
于是，他果断成立了自己的专属电厂。
虽然一期发电量很小，只有7.8万千瓦/小时，但至少避免了长时间突然停电带来的损失。
然而，这样的壮举自然遭到了淄博电网和邹平县市政府的警告:
如果你坚持自己发电，就必须把你从大电网中剔除。
经过一番博弈争论，张士平最终决定分头行动:
“以后他们管不了我了，我的发电肯定要扩大。以后他求我上网，我上不去。”
离开“机构”的直接好处是电价比国家电网低1/3，大大降低了成本，提高了利润；
与之相伴的是不可避免的批评，说张士平自发电“不合法、不环保、安全性差、没有承担社会责任”。
面对褒贬，张士平始终保持低调，一边给政府发函解释，一边邀请各界人士参观，用实际成果说话。
至此，电的问题彻底解决，不仅完全够用，而且绰绰有余。
因为纺织业务需要大量热能，所以耗电量相对较小。
张士平想再成立一家企业来消耗剩余的电能，以达到热电平衡，进一步控制成本。
在考察了电解铝、铜、铁等一系列高耗电行业后，我们最终选择了电解铝。
进入这个新领域，张士平起初并没有多少信心:
“铝工业刚起步的时候，就像当年的纺织业一样，被各方排挤。没有人相信我们能做到，也没有企业愿意让我们借鉴。”
在一穷二白的不利形势下也很难发展。
有困难，但优势明显。铝的电费占总成本的45%。
而张士平用的是自己的电，成本低于市场价，相当于赢在了起跑线上。
我身边的人都说，张士平的发展战略是“把每一分钱都当成一块钱来花”。
2001年，公司开通第一条电解铝生产线；
2005年进入氧化铝领域；
2011年，再探高精铝板新材料领域；
也是在这一年，张士平铝业公司中国宏桥成功在香港上市，首日收盘价为7.9港元。
因此，他被誉为“铝工业之王”。
伴随着集团产业的疯狂增长，还有张士平的财富。他的控股近400亿港币，一夜之间晋升山东首富。
次年，该集团首次入选《财富》杂志世界500强榜单，他再次成为山东首富。
张士平的野心和实力并不局限于国内的方圆土地，还在大步走出国门，开拓海外。
2014年，该集团涉足矿业。
非洲几内亚开采的18万吨铝土矿于2015年冬季通过海运运抵山东。
与以前不同的是，这笔大生意不是由张士平本人处理，而是由他的儿子张博处理。
由于供应氧化铝原料的外国制造商宣布不出口，该集团不得不另寻他处。
张博走访了世界各地的矿区，花了几个月的时间才最终完成了在几内亚的项目。
张士平称赞道:“从了解到策划，都是我儿子做的，我根本没有参与。
尽管困难重重，我还是认为他做不到。”
不仅儿子可以独立，女儿也是女人。
为了支持父亲的事业，女儿张红霞在报考时选择了纺织专业。她全身心地投入研究，已经成长为一名不输集团工程师的专业人士。
单单通过技术测试没什么，关键是整体眼光。
至此，张士平对女儿刮目相看了:
“有一次省领导让我汇报国际国内棉花市场，我答不上来，但她对那些数字了如指掌。”
在2016年，在本集团的所有权结构中:
张士平本人持有36.3%的股份，
弟弟持有2.2%的股份，
儿子张博持有3%的股份，
女儿张红霞持有3%的股份，
女儿张艳红持有1.6%的股份，
女婿持股2.7%；
在管理层名单中，数十名张士平家族成员担任高级管理职位，这是家族企业的一个恰当模板。
当外界坚持质疑这个团队框架是否合理时，张士平直言不讳:
“既然是民营企业，就没必要回避做家族企业。
我总是对待事物而不是人。不管是谁，只要我能管好，我就用。
企业没有亲戚就不能避嫌，也不能因为不是亲戚就升职。”
在他看来，任人唯亲的“小爱”，其实就是不避亲不扬才的“大爱”。
（左张波，右张士平）(左张博，右张士平)
2018年9月，72岁的张士平卸任集团董事长，满怀信心地将接力棒交给了48岁的儿子张博。
今年，张士平家族以650亿元的财富在胡润百富榜上排名第26位。
多年前，有记者问张士平，现在铝工业的利润已经远远超过纺织工业。你有没有考虑过舍小取大？
张士平淡淡地说道:
“仅从实力上看，不纺织完全可以，也更容易。
但是纺织厂的员工呢？特别是随着智能化的进步，需要的工人会越来越少。
但作为集团董事长，我一直强调不要裁掉一个工人，要把所有工人安置到其他岗位就业，让他们顺利退休。”
他对员工的关心和爱护不仅仅是随便说说，喊喊口号:
邹平县总人口约73万，集团从业人员16万，极大地解决了大部分人的就业问题。
这16万人的房子都是集团建的，员工可以以远低于市场价的价格购买居住，离开时退房还款；
除了家属楼，还有配套的食堂、幼儿园、医疗诊所等。，形成了自给自足的小社会。许多三代同堂的家庭在工厂工作。
张士平经常嘲笑自己没受过教育，无知，所以他特别关注自己有前途的员工和孩子。
他退休那年的7月1日，集团发布了职工子女高考成绩奖励通知:
高考600分以上者奖励1万元；
700分以上及滨州高考状元，大学期间学费全额报销。
如此优秀的联合福利待遇，吸引了很多人。
张士平说，“他们都来自农村，我了解他们。
只有解决了他们的后顾之忧，员工才能真正掌管企业。”
让员工把企业当成自己的家，他就成了员工的家人。
所以，当张士平病重住进ICU的时候，很多集团员工和家乡的当地人都在网上为他祈祷，希望他度过难关。
然而，命运是无情的。
历经千辛万苦，张士平多次让工厂起死回生，但都没能逃过疾病的考验。
2019年5月23日，张士平在邹平人民医院病逝，享年73岁。
这是一代传奇的谢幕，他们一生的功过留给世人去评说。
有句话说得好:世上除了平庸，什么都没有。
不管是成功还是失败，只是不同角度的评论而已。过多的关心只会一事无成。
短短几十年，与其瞻前顾后，犹豫不决，不如努力争取一个结果。
正如张士平所说，“人生没有巅峰，自然也就没有退路”。
所以，当下就是一切，把握当下才能创造未来。
作者:朱晓畅&文晶石
