作者/董玉清
编辑/王小玲
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10月25日，人人App 1.0.1新版本在App store正式上线。听到这个消息，Renren.com的老用户王晓琪第一时间下载了回来。幸运的是，新版本的应用程序可以使用手机号码的验证码登录，这让她轻松地登录了她的旧帐户，因为她已经忘记了密码。
老用户似乎是开发者计划中的第一批“种子用户”。在这款App的介绍栏里写着“人人是中国最古老的校园社交网络平台。从2005年至今，已有10亿注册用户，数百亿条新闻和照片，承载了无数人青春校园的回忆”。
还是蓝白相间的UI界面，校园实名社交特色。重新上线的人人，遵循的是旧版人人网的产品机制，依然是“发布新东西”和“在学校见朋友”。此外，还有一些信息工具、告白墙、树洞等功能即将上线。
新版人人APP继承了老用户的数据，这让目前评价中的大部分用户选择了“原谅它”:感谢大家和青春的回归，期待大家的新表现。但事实上，无论是Renren.com还是用户都不能止步不前。新应用商店展示的开发商北京斗牛士文化公司去年以2000万美元加4000万美元收购了Renren.com的多牛传媒。
而那些铁粉也不再是当年的大学生了。
每个人的APP都回来了，但青春没有。
王晓琪已经毕业五年了，她给大家的最后一条消息停留在2014年5月，恰好是她拍摄《毕业照》的时间。大家的使用，就像她的大学时代一样，戛然而止。
头版几个老朋友突然“诈尸”，都想回来看看自己的“青春”回忆。“结果，全部都是黑历史。咱们赶紧把‘证据’清了吧。”王晓琪说。
两年前，王晓琪曾登陆人人网，因为他在寻找一位老朋友。当时主页界面眼花缭乱的直播模块让她以为进入了盗版App，一些陌生人涌入私信界面，让她对这个App的喜爱一落千丈。她的朋友找不到了，她就清理了相册，马上删除了手机里的这个App。
现在返回的人人网页面看起来很清爽，底部tap只有新闻信息流、私聊界面、搜索发现和我的个人主页。
可能是上线没多久，用户的UGC内容明显不足以填满首页的信息流，所以目前大部分用户的首页都很冷清。
重新推出的校园社交产品人人App显然不会是这些8090一代用户的社交主战场。它将针对目前正在上大学的年轻人，也就是00后，这些用户是在微博、、QQ的培养下成长起来的一代，也广泛使用Tik Tok和Aauto faster。
如何取悦这些用户，将是目前人人新版本运营团队的困惑。在收购之初，多牛传媒的两位创始人王乐和江南表示，内容驱动是Renren.com未来发展的重要因素，将更多地结合社交和媒体。他们还承诺不会抹去对Renren.com的记忆..
巨人的新战场
从2006年开始，Renren.com的前身陈一舟从王兴手中买下了校内网。在过去十年几经沉浮后，Renren.com没能成长为中国的脸书。
2009年，陈一舟正式将其内网更名为Renren.com，并于2011年在美国上市。中国脸书的故事让Renren.com吸引了市场的目光。发行价14美元，股价首日飙升近40%，市值80亿美元。这是Renren.com最辉煌的一年，注册用户超过1.7亿，活跃用户超过1亿。
当时陈一舟的布局非常庞大。人人网的母公司千橡互动还拥有多个业务板块，如人人游戏、在线招聘网站糯米、经纬等。
2014年是Renren.com的分水岭。当时，一批有使用习惯的年轻用户刚从高中进入大学，他们获取校园信息的方式改为群和官方账号，这促使Renren.com失去了在校园的最后阵地。
Renren.com的衰落常常被陈一舟认为是一种“非战争罪行”。“人人网败给了发展趋势，还是一些外部因素。”陈一舟说:“中国有很多杰出的企业家。以前SNS和各种基于PC和移动的即时通讯有很多优秀的公司。你现在还记得谁？”
这并不是说陈一舟没有尝试过领导人人网的转型，包括手机游戏、直播和所有受欢迎的业务。人人网已经尝试并进行大规模投资。最终的结果是，忠于Renren.com的用户，因为不断迭代的新业务重心和产品形态，不得不选择离开，投资的收益也不是长期的。
2018年11月，筋疲力尽的陈一舟终于放手了。在此之前，他在自己的人人网账号上表示，“我已经不适合做年轻人的社交产品了。”他在寻找合适的团队接手，多牛传媒是他找到的最合适的人选。这家公司的前身DoNews曾被卖给陈一舟的千橡互动集团。直到2014年，陈一舟一直持有DoNews的多数股权。
但问题是，如今的多牛传媒真的能运营人人网吗？
早在2000年，DoNews就曾是国内最大的IT写作社区。转型后的多牛传媒也在游戏、动漫、电竞、科技等多个领域进行布局。在收购Renren.com时，王乐表示，多牛实际上是一个媒体矩阵。“我们思考的是如何让矩阵变得更强大，把人和内容连接起来。”王乐认为，社会参与会提高多牛的连接效率。同时，王乐认为，新增加的直播服务可以填补视频服务的空空白。
与此同时，在校园社交赛道上，从人人网开始，还没有一款产品占据绝对优势。但是这个领域今年特别热闹，巨头纷纷入局。
字节跳动之前投资过《Biu校园》和《夏日》。今年夏天，它还为飞聊校园招聘人才。在一位业内人士看来，如果字节跳动一定要在社交领域做出成绩，那么校园一定是最好的切口。
此外，除了阿里近期宣布重启社交产品Real like me之外，9月初，京东金融推出的“梨哇”也被认为是主要的校园社交活动。
到现在，连一个用户数千万的校园社交平台都没有。这不禁让我们怀疑，在目前国内互联网社交格局下，是否还有机会成长出一个新的人人网。
每个人的机会在哪里？
社交赛道上总有挑战者，但机会在哪里？
此前从Biu校园等各种校园社交产品的表现不难发现，不可能再做Renren.com了。一个简单的逻辑是，相对于现在的社交平台，校园社交必须为用户创造新的价值。这些平台也为大学生提供了一些附加值点，但无一例外，这些功能都不足以覆盖使用新平台的用户的迁移成本。
巨头垄断的社交领域还是有差距的。在新进入者看来，的不断扩张使其互联网属性越来越强，因此其社交属性会越来越弱，与社会、工作的捆绑会使不再适合个人表达。就连张小龙自己也在2019年的公开课上说过，朋友圈成了展示个人设定的地方，但这些设定并不是一个人生活的全部，人正在失去一个真实记录生活的地方。这也让很多人选择逃避，将朋友圈设置为只有3天可见。
微博是大V的前台，更像是一个信息发布平台。普通人很难反映他们的声音，他们的互动越来越少。这也是为什么，今年微博重点打造了一个让人耳目一新的社交产品绿洲，目的是让已经逐渐发展成为KOL单向发声平台的微博能够回归社交。
很多投资人认为，LBS对细分场景的社交需求一直存在，现在被广泛取代，只是效率较低。可见，如何让人们的校园社交更加高效，理论上将是人们的机会。
它需要能够有效地将所有人、活动和新闻与校园联系起来。校园社交仍然遵循着社交的本质，即人与人之间的互动。
实现更长留存的关键是找到校园外的延伸点。往往一个年轻人从校园踏入社会，就会重构社交链条，校园社交会将这部分价值扩大，从而更长久地留住用户，成为现象级产品。
首先，校园社交需要创造新的玩法，而不是复制过去的产品。毕竟，最新的Renren.com和脸书是在用户的社交需求没有得到满足的情况下野蛮生长的。
