CDH投资创始人兼董事长吴尚志，业内人称“老吴”，著名风险投资家。
吴尚之是VC/PE圈的“武林盟主”。稍微大一点，他在美国读书，在华尔街浸淫多年。回国后，他将直接投资部门从CICC拆分到今天的鼎晖。可以说，吴尚之从一开始就与金融、资本运作有着千丝万缕的联系。
而他本人也兼具学术和行业特点。在他的投资生涯中，他投资了中国移动、Sina.com、鹰牌陶瓷、扶南电池等项目。CDH投资资本市场的探索，也为国内一些VC/PE未来的重组指明了方向。
在CDH的投资案例逐渐在业内出名后，它加大了融资的规模和速度来扩张。2005年，第二期3亿美元的CDH中国成长基金募集成立。2007年，募集并成立了16亿美元的CDH中国成长基金第三期。2008年，中国CDH将募集50亿元人民币，预计将吸引中国最专业的机构投资者全国社保基金理事会参与募集。
CDH基金扩大投资后，最头疼的是退出的障碍，尤其是包括客户和双方市场在内的公司如何从国内资本市场退出。2005年4月29日，中国证监会启动的股权分置改革很好地解决了这一障碍，吴尚之感叹非常好，帮助PE投资的企业退出了资本市场。
CDH参与国企改革的标志性战役在于双汇和华远集团。2006年，CDH携手高盛，收购双汇发展第二大股东于海投资持有的双汇集团100%国有法人股和双汇发展25%股份，与华润集团共同重组华源集团。
吴尚之被福布斯评为“2009福布斯中国最佳风险投资人”第二名。
中国1966-1968年初中和高中毕业生
“高三”吴尚志在网上有个帖子叫“找吴尚志！”，2009年初，北京时嘉胡同小学70周年校庆前夕，吴尚志的小学同学受老师委托找人，于是通过网络搜索“吴尚志”。尝试联系后，他很快得到回复:
我是吴尚之。很高兴和你取得联系。前几天看到你的网文，描述了我因为没有选三好而哭的样子。我真的记不起来了。希望在校庆的时候能见到你和我小时候的同学。我的手机…
吴尚志的父亲是吴英凯，著名的胸心外科权威。中国科学院院士，北京心肺血管疾病研究所名誉所长，北京安贞医院原院长。北京很多老百姓都很熟悉他，称他为“大医生”。
1993年夏天，吴尚志和郝彤回到中国，开始筹集资金。但是，这是一个需要性能说话的领域。一开始应该不是很顺利。
直到1995年，吴尚志决定换个思路，工作一段时间。我们知道，当时中国国际金融有限公司成立。这是中国第一家中外合资投资银行，中国建银投资有限公司持股43.35%，摩根士丹利国际持股34.3%。第一任CEO林重耕是世界银行吴尚之的老同事。他邀请吴尚之加入。
吴尚志选择了筹备阶段的CICC直接投资部担任董事总经理。
当然，在现阶段，外界的注意力都集中在CICC的投资银行业务上，而直接投资业务则相对低调。
有消息称摩根士丹利已邀请加盟，但吴尚志有自己的理解。“我现在42岁了。如果我24岁，我就和你做。”
CICC直接投资部投资了中国移动、Sina.com、鹰牌陶瓷、扶南电池等。
鹰牌的前身可以追溯到1974年的石湾工艺美术集团，当时主要从事美术陶瓷产品的生产。建筑瓷砖的生产始于1984年。这在1988年非常重要。凭借新配方和先进设备，鹰牌率先开发出立体印花彩色琉璃瓦。1994年转制为佛山石湾雄鹰陶瓷集团公司。
1997年，它接受了CICC的投资，并于1999年在新加坡证券交易所上市。当时发行了2.3亿股，融资4370万美元；CICC是联合安置经理。
“一定程度上，竞争过后，品牌是逐渐形成的。这对投资很重要。在竞争中，没有品牌的企业利润越来越低，最后走在最后的往往是品牌企业。”
吴尚之对现阶段投资机会的更深理解是:第一，企业管理机制与政府分离，为投资者创造投资机会；二是把投资者的利益和管理层的利益结合起来。
